广告思维,设计理论,论文,从广告公司的管理看品牌

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从广告公司的管理看品牌

广告思维,设计理论,论文

    另外值得注意的是，产品的质量，随着技术的进步，愈来愈好。大家想，上一次穿破一双鞋是什么时候？上一个手机的更换是因为过时还是无法功能性的通话？上一个电视是坏了才换，还是要一个平面荧屏的？对于品牌来说，如果功能性都没有问题，那么差异化的诉求点是什么？
    还有一个趋势是生产的模块化(modularize)，戴尔电脑（DELL Computer）起家就是将不同模块化选择的电脑组合，交给消费者来网上订购。同样的方式，为何不能发生在手机、汽车、音响、家具上呢？如果未来的品牌，都只是不同模块的组合（功能性又都没问题），那么品牌的核心竞争点在什么地方？
    作者个人认为，在所有产品的功能性都有基本保障，而又模块化的前提下，品牌的竞争，将走向设计与创意，以及附件配件的搭配。最好的例子是服装，基本上主要品牌都是设计师，随着这些设计师的逐渐老化或过时，品牌的生命力也会受到挑战。前一阵子与卓越的贾丽军老师谈论“品牌美学”，或许与此有相通之处。相信在不久的未来，手机、家具、汽车等，可能都会有设计师品牌。目前用运动员与明星做品牌，或许是中间的一个过渡吧？
消费代理的出现
    Seth Godin在Permission Marketing一书中指出，21世纪最稀有的资源将是消费者的注意力。然而最便宜的资源是数码的处理能力，如何用最便宜的资源，来换取最贵的资源，是所有广告主与广告商的挑战。
    在古代中国，“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”是开门七件事；对于一个消费者来说，每一类的消费选择，不过三、五种。消费者有足够的时间、精力与注意力，来完全了解可能的消费选择，从而做出最合适自己的消费。然而21世纪的今天，有数千种的消费，是消费者必需要去选的，食、衣、住、行、育、乐种种方面，每一个消费选择又都有数十个以上的货架选择。消费者很难对每一个可选择的产品，都仔细了解。原经济学理论中的“完美信息、完美市场”的假设，受到了消费者时间、精力与教育的制约，而不再是放诸天下皆准的理论。
    再者，现代的各式产品，科技的含量愈来愈高，对于各种科技与指标，一般的消费者根本不可能去完全了解。作者的手机功能非常多，但是作者只会用来打电话与发短信。一般电视、音响、或DVD的遥控器，简直像星际大战中的道具一样复杂。
    对于过多选择与过复杂选择两个问题，消费者解决的可能方案有几种：首先，依赖于所得到的商业信息（广告）；其次，亲友（族群）的推荐；例如MySpace.com, Facebook.com，与Xanga.com就是一些网站族群行销的好例子；其三，逐渐养成对某个（中介）的信赖，而将自己的消费选择，交由这个（中介）来推荐。Amazon.com就是其中最好的一个例子，现在作者英文书籍购买、音乐的消费，基本上非常依赖Amazon.com。广告公司的未来，除了做好广告（商业信息）外，对于族群行销与消费者代理，不可不深入研究！

杨宇时先生（Gilbert Y. Yang）简介
杨宇时先先生，美籍华人，资深广告传媒业管理专家。
* 现任触动传媒(Touch Media)首席运营官
* 2004 – 2005年, 任上海广告湾管理咨询有限公司总经理
* 2001 – 2003年，任盛世长城国际广告公司中国区首席财务官
* 1996 – 2000年，任智威汤迅国际广告公司中国区财务总监
* 1993 – 1996年，任华纳音乐（台湾）飞碟唱片财务长
* 1991 – 1992年，任美国（纽约）永道（Coopers & Lybrand ，NY）会计师事务所项目经理
* 1986 – 1990年，任美国（新泽西）霍华储蓄银行资深财务分析师、助理副总裁等职
* 1984 – 1986年，任美国（新泽西）地平线商业银财务分析师
* 1982 – 1984年，杨先生得到美国 Rutgers University 的管理硕士（MBA）学位