品牌营销,广告公司的企业文化

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广告公司的企业文化

品牌营销

    我们公司的业务骨干是否也在努力影响和激励着新进的广告人？
    有没有将公司文化的介绍作为面试过程的一部分？
    我们的沟通宣传是否体现员工的利益，他们有公司文化的感觉吗？
    人力发展部经理会汇报给总经理吗？在董事会中人力资源部的位置如何？在公司年会上我们讨论人力管理项目问题吗？
    我们的公司被认为是人人向往的"热"的广告公司吗？我们的公司是否吸引和在培养业界的新星？如果没有，为什麽？
    我们的员工觉得自己有价值吗？我们怎样衡量我们给予员工的报酬？对员工来说鼓励创意，创新有否建立相应的奖励机制？
    我们的办公环境对员工有吸引力吗？
    我们允许我们的员工可以在公司内部适当转换工作部门以获得不同工作经验吗？
    在宣传员工的职业发展道路和我们一些特别机会上做得充分吗？我们有一个公开的员工职业发展轨迹吗？
    人事政策有否经常检查？人事部门是否也制定一个跟公司目标配合一致的年度计划？
    现在，很多广告公司只是无所事事地坐在那里，等着网站人才回潮。但他们应该知道，只有建立和发展了一个好的吸引人的公司文化和环境，才可以吸引到和保留住业界为数不多的真正的精英分子.

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